Maître FINGER

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Je suis une avocate enthousiaste, dynamique et réactive, passionnée par l'accompagnement des chefs d'entreprise que je connais bien, tous secteurs d'activités confondus. J'aurai du plaisir à vous assister. 

 

Vous avez des relations tendues avec vos collaborateurs ? Avec vos associés ?
Vous ne savez pas comment faire passer les messages… il y a des techniques qui font leurs preuves.

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Vous avez une négociation qui se profile et cela vous inquiète car vous auriez bien aimé convaincre votre interlocuteur.
Vous savez qu'il existe des techniques de négociation mais vous ne les maîtrisez pas vraiment… vous auriez bien apprécié d’être formé.

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Vous avez des décisions stratégiques à prendre mais vous avez peur de vous tromper. Vous savez que les conséquences peuvent être très dommageables pour votre entreprise et l'enjeu vous paralyse. Vous aimeriez échanger avec un professionnel pour avoir un avis objectif.

Il est toujours utile de pouvoir parler avec quelqu'un d'extérieur à l'entreprise et qui connaît tous les rouages de la vie économique. Faire un rachat d'entreprise et viser la croissance externe, embaucher une personne supplémentaire, lâcher un établissement qui n'est pas rentable, lancer une campagne de communication, commercialiser de nouveaux produits ou de nouveaux services, ne sont pas des décisions faciles à prendre. Nous pourrons confronter nos points de vue, et mes compétences juridiques viendront s'ajouter à ma vision stratégique pour vous.

 

Vous devez aller voir votre banquier ou un fournisseur pour une requête spécifique et vous ne savez pas comment présenter les choses.

Il faut rassurer, séduire, pour obtenir ce que l'on désire mais c'est compliqué.

Concernant la relation bancaire, j'ai tendance à dire qu'il existe un "parler banquiers" c'est-à-dire un langage adapté pour que votre banquier vous comprenne quand vous parlez. Il convient de savoir comment pense votre banquier pour pouvoir rentrer dans son mode de communication et faire efficace. Concernant vos fournisseurs ou vos clients importants, nous regarderons ensemble comment entrer dans leur psychologie, savoir ce qu'ils attendent, ce qu'ils espèrent, et voir comment vous pouvez aligner vos impératifs.

Vous avez un ou plusieurs associés et vous avez des relations conflictuelles qui ne vous satisfont pas du tout.
Pire, cela vous empêche d'avancer dans l'entreprise. Il faut peut-être envisager une séparation, mais qui doit partir? Comment ?

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Vous avez un savoir-faire, des compétences, une belle entreprise, mais vous n'êtes pas encore assez connu.
Faites-vous tout ce qui est nécessaire pour cela ? Qui vous recommande ? Qui sont vos prescripteurs ? Vos clients sont-ils vos meilleurs ambassadeurs, vos salariés, vos amis ? Comment les aider à vous mettre en avant ?

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